服务热线:0898-65335731
      服务热线:0898-65331791
行业分类: 机  械  农牧  电子  电脑  建筑  化工  医药  汽车  家居  服装  食品
工艺品  包装  安全  纺织  办公  仪器  运输  运动  金融  能源  更多 >>>
地区分类: 北京  天津  上海  重庆  香港  澳门  云南  安徽  山东  山西  广东
广西  江苏  江西  河北  河南  海南  湖北  湖南  福建  四川  贵州 更多>>>
  百年企业在线 > 企业管理> 营销管理 > 组织管理理论发展
组织管理理论发展
时间: 2013-10-23 来源:http://hrnews.goodjob.cn/zuzhiguanli/zuzhiguanli-4 (责任编辑: 羽伦)
 
古典管理理论
  
  形成于19世纪末20世纪初。其代表人物有美国的F·W·泰勒、法国的H·法约尔和德国的M·韦伯等人。这一阶段的前期,泰勒等人重点探讨了组织内的企业管理理论,后期,以韦伯为代表的管理理论重点,探讨了组织内部的行政管理。这一阶段的理论基础是“经济人”理论,他们认为人们工作是为了追求最大的经济利益以满足自己的基本需求。为了满足人们工作的经济利益,他们提出科学管理方法以追求组织的生产效率和合理化,因此要建立一套标准化的原则来指导和控制组织及成员的活动。
  
  行为科学管理理论
  
  产生于20世纪20年代初,其代表人物有美国的G·E·梅奥,F·赫茨伯格等人。他们认为人是有多种需要的“社会人”,满足人的多种需要,在组织内建立良好的人际关系是提高组织效率的根本手段。这一阶段的理论重点研究了组织中的非正式组织,人际关系、人的个性和需要等等。
  
  现代组织管理理论
  
  产生于20世纪中叶,学派甚多,主要有以美国C·I巴纳德为代表的社会系统论、以H·A·西蒙为代表的决策理论,以F·E·卡斯特为代表的系统与权变理论和以E·S·巴法为代表的管理科学理论等等。
  
  这一阶段理论的特点是吸收了古典组织管理理论和行为科学管理理论的精华,并且在现代系统论的影响下有了新的发展。他们把组织看成一个系统,要实现组织目标和提高组织效率取决于组织系统内各子系统及各部门之间的有机联系。
  
  C管理模式理论
  
  所谓C管理模式,就是构建一个以人为核心,形神兼备、遵循宇宙和自然组织普遍法则,能够不断修正、自我调节、随机应变的智慧型组织,并将中国人文国学(为人处事之道)与西方现代管理学(做事高效高量之法)相互融合,进行企业人性化管理的一种新型企业组织管理运营模式。
  
  这种以人为运营核心的、具有更大的能动性和更强的应变能力的企业组织,简称为“智慧型组织”,由于它是继金字塔型机械式组织(A管理模式)、学习型扁平式组织(B管理模式)之后出现的第三种组织模式,并且是在西方先进的现代管理学的基础上,融入了中国国学之大智慧的组织类型,因而取“CHINA”的第一个字母“C”,为这个智慧型组织命名为“企业C管理模式”。
  
  “以人为核心”是构建智慧性组织的基本,是C管理模式的关键.
  
  “以人为本”运营智慧性组织,是C管理模式的原则.
  
  “道法自然”,遵循自然组织的普遍规律和基本法则,是C管理模式的特征.
  
  企业组织系统管理
  
  企业组织系统解决的是人的问题,是企业内部的问题。如人力资源管理、薪酬管理、绩效考核等。用学术语言说就是:企业制度管理系统、财务管理系统的总和,主要是通过系统去管人,把人的潜力发挥巨大功能的规则系统。
  
  《公司与系统》,是以长松咨询董事长贾长松为首的团队新提出的概念,意在解放老板,让公司、企业用系统去赚钱,构建持续增长的系统工程,目的就是实现企业的利润倍增、持续发展,成为系统型企业。文化系统:企业精神文化量化、企业PK文化形成、MOT(关键行为)形成组织系统:企业愿景、企业使命、组织机构与发展规划薪酬系统:企业薪酬制度、企业管理者薪酬、生产系统薪酬、营销系统薪酬、财务系统薪酬、职能系统薪酬绩效系统:公司全员考核体系构建、考核文化与考核制度、考核表、行为考核人才引进系统:高级人才引进系统、招聘流程系统、招聘测评方法、人才五年规划系统股权系统:股份合作合同、分子公司方案、高管人员方案、关键人才方案、股权购买方案。
 
  相关文章 [组织管理理论发展]
 · 如何处理管理中人性化和制度化之间的矛盾? (2013-10-23 14:31:54)
 · 企业营销管理:“三重门”的考验 (2013-10-23 14:26:51)
 · 以孙子之道攻企业人力资源管理 (2013-9-3 19:18:25)
 · 本土化人力资源管理8大思维 (2013-8-21 19:52:36)
  24小时点击排行榜
 组织管理理论发展
 领导者如何用“故事”传播“理念”
 如何处理管理中人性化和制度化之间的矛盾?
 企业营销管理:“三重门”的考验
 转型——传统企业最容易做到
 周鸿祎第二次创业 赔得血本无归
 汽车三包10月1日起实施 消费者静候新政
 
 
 
处理 SSI 文件时出错
  人力资源
·完美的绩效考核模板 (1)
·领导者如何用“故事”传播“理念”
·如何处理管理中人性化和制度化之间的矛盾?
·曲线沟通:团队协作的“魔力”
·如何招募到你的“紫松鼠”员工
  营销管理
·组织管理理论发展
·企业营销管理:“三重门”的考验
·销售人员必须读懂“营与销”
·警惕疯狂营销背后的隐患
·营销传播要学会讲故事
  品牌战略
·跨越鸿沟:为服务品牌创造价值
·企业家是企业成就品牌的建构师
·如何把握好品牌宣传的尺度
·农业企业品牌建设的五大误区
·如何让品牌更有影响力和价值力
 
企业论坛

关于我们 | 公司简介 | 公 告 栏 | 诚聘英才 | 法律声明 | 服务条款 | 合作方式 | 广告服务 | 网站地图 | 友情链接 | 联系我们 | 意见反馈 | 收费标准 | 网站建设 | 邮局

  • 客服热线:0898-65335731 0898-65331791 传真:0898-65331723
    通用网址:百年企业在线 百年在线 百年企业
    版权所有 海南百年科技文化有限公司
    Copyright © 2006 100YEAES.COM.CN All Rights Reserved!