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管理真谛:要结果,不要理由
时间: 2012-7-4 来源:管理资源吧 (责任编辑: 百年企业在线)
 

  1.没有结果,就没有生存。说的就好像一部好的电影一样,一部好的电影一定要有一个让人津津乐道的结局,要么感人泪下,要么让人大笑,要么给人一感触。在复杂的环节中总有一个简单的道理,当简单变成一个习惯了就有好的收获。而把简单的道理持续的执行下去却需要一个坚忍不拔的恒心。作为一个公司的员工来说,用好的业绩来说明你的一切是最好的证明依据。我们都是靠结果生存的,不是理由。理由是一种慢性的毒药,一点一点的谋杀我们自己的生命。

 

  2.结果第一,理由第二。一件事情没有做就不会有结果,做了没有做好再说理由。目标永远是行动的先驱,没有目标就没有前进的动力。就像水里的船没有航向,飞行的飞机没有目的地。在结果面前不要找任何的借口,任何借口都是失败的一种倾向,失败了就继续努力,不要让借口阻碍了前进的步伐,失去了人生的目标。同时要信守自己的承诺,要么不承诺,承诺就要做到。

 

  3.狼性原则,优胜劣汰。每个人都知道狼—凶恶、残忍,但是有几个人知道狼的一身都是值得我们学习的法宝。狼的天性是不服输,不管你是凶恶的猛狮还是残暴的老虎,他都会去斗一斗、搏一搏。看过动物世界的朋友们都应该知道,一群狼在一起是任何一个动物都不感轻易冒犯的,为何呢?因为团队的力量是最大的。

 

  4.责任使人进步。责任是每个人对自己的肯定,对公司的能力的体现。而在责任之前最需要的是一个周密的计划,有了计划就有了结果。每走一步的时候你都是按照你的计划走的,那么你走的就很轻松,因为你的结果只有一个—向前。

 

  5.制度执行力。结果永远是在第一位的,没有任何人在一件事情上是不要结果的。没有结果就没有终结。在结果的路上要有完整的制度,公平的惩罚,将制度流程化、明晰化、操作化,那么团队成功了,你个人也证明了你的能力,同时加强了你的团队的执行力。而团队的激情全部来自于我们每个人,团队的活力来自每个人的配合。

 

  6.结果导向的六大纲领。说是结果导向六大纲领不如说是团队执行力的提炼。每个人在行动上逐渐被筛选出来,在能力上决定自己的人生旅程。而行动力上时需要进行改变的,没有改变就没有成功。然而没有人拒绝改变,但是很多人却拒绝改变。其实改变很简单,每天一点的改变不是很难,坚持下来却很难。

 

  7.从失败中提升执行力。很多人都害怕失败,没有失败何来成功呢?每个人都知道失败乃成功之母。但是真正失败的时候却退缩了、放弃了,为何呢?因为他没有在失败中找到成功的秘诀。失败不可怕,可怕的是失败了还一直不改自己的失败路,一直不停往前,到头来还是失败。真正的成功是什么?就是在失败了之后好好想想到底为何失败,然后避免再次的失败,总结的教训。也只有这样,你才能提高你自己的执行力,你才能成长。成长的道路不是一帆风顺的,需要的是你不断的努力和改变。改变自己,才能改变世界。学会失败找教训,才能在失败中找成功。

 

  团队需要学习的地方:

 

  1.在部门做出一个决定的时候,所有的人必须支持,每个人发出的声音必须是一致的。

  2.我们要让最底层的员工感觉到,我们团队强大是因为这个强大的背后是我们每个人的一份力。

  3.我们要经常赞美员工,因为一句赞美的话影响力可长远到一辈子。

  4.行动能力是淘汰出来的,如果没有淘汰就不可能有执行能力。

  5.凡是决定的就是对的,重要的是去做,而不是总是来回讨论方向的正确与否。

 
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