服务热线:0898-65335731
      服务热线:0898-65331791
行业分类: 机  械  农牧  电子  电脑  建筑  化工  医药  汽车  家居  服装  食品
工艺品  包装  安全  纺织  办公  仪器  运输  运动  金融  能源  更多 >>>
地区分类: 北京  天津  上海  重庆  香港  澳门  云南  安徽  山东  山西  广东
广西  江苏  江西  河北  河南  海南  湖北  湖南  福建  四川  贵州 更多>>>
  百年企业在线 > 企业管理> 财务管理 > 企业财务管理指标中隐含的谬误
企业财务管理指标中隐含的谬误
时间: 2012-7-12 来源:中国管理培训网 (责任编辑: 百年企业在线)
 

  企业财务管理绩效指标中,盈利能力分析指标,因其计量工具缺值,而显得指向有误,这在传统规模经济“本量利”观念下,显得不太严重,姑且有一定的阶段性使用价值。但是,一旦市场规模不经济效应出现,“后遗症”便被表现为管理绩效中的失值误导性。严重的便是“经济偏瘫”。

  销售绩效指标中缺什么?

  以销售为导向的生产管理绩效是对的,但所设目标指标,欲要达成的效果不等于过程质量,也不能自动自发地引导带动背后的各种成本控制控值,也不等同于收益水平,传统盈利能力易与其混为一谭,以为它就能代替办或代表了企业的收益水平。

  △销售净利率:这一关键绩效指标,以及相关的含义及计量公式,缺值表现在未将固定成本中和可变成本中,分别可以表现销售量额的市值水平,深层而更关键的衡量指标参于进来:如单位固定资产平均成本和单位可变资产平均成本。因为,似乎固定成本和可变成本已含盖了它们,抛开正常的增减成本量不说。关键是“本量了利而未量值或量了本利而未量值利”,在不知不觉中进行成本计量的同时,忽视着控制规模和收益双重对应的潜在指标:单位固定资产平均成本和单位可变资产平均成本和总成本平均比值。在规模经济中,销售净利率指净利(指税后利润)与销售收入的比值,计算公式为:销售净利率=(净利÷销售收入)×100%,例如,甲公司净利是384万元,销售收入19200万元,销售净利率=(384÷19200)×100%=2%,它指的是每100元收入中含有净利的份额,这反映企业销售收入的收益水平,而销售净利率与净利成正比,与收入可能成反比,企业要提高销售净利率,只有在收入增加的同时相应获得更多的净利润,才能使销售保持不变,通过分析销售净利率的升降变动,可以促使企业在扩大销售的同时,注意改进经营管理,提高盈利水平。(注:摘自《财务主管绩效管理》一书,苏伟伦主编,中国纺织出版社 2008年7月第一版第3次印刷:第151页)。

  △销售收入增长率或销售比增长:计算公式为:本期销售收/前期销售收入;它指反映企业销售收入变化趋势;“人均销售收入”计算公式为:销售收入/平均职工人数,“人均净利润”:计算公式为:净利润/平均职工人数;它反映企业管理水平;“人均资产总额”:计算公式为:资产总额/平均职工人数;它反映企业生产经营能力。(注:摘自《战略管理工具与案例》一书,王璞主编,马瑞民、肖立中编著,机械工业出版社,2009年7月第一版第一次印刷第108页)。

  “销售收入增长率”或“销售比增长”中,本期销售收入/前期销量收入,其增长率,仅只反映收入状况,不等同于销售量额(收入)的单位平均收益值水平。因为,它才是定价的重要参照依据之一,但是,它又不是价格本身。而且,本期销售收入和前期销售收入之间,未能全程表现或特征体现产品在不同生命周期中,平均销售收入之间的量,可以是反差很大或很少的量,无法真实代表什么。

  “人均销售收入”:人多了好呢?还是人均销售收入多了好呢?人少了好呢?还是人均销售收入少了好呢?这里似乎存有一定的悖论。谁都知道人越少越好,人均收入则越高,问题好象不在人的多少,而在收入多了就好。但是,销售量额(收入)中,单位平均收益值越低的收入越多,反而不怎么好。“人均资产总额”:含不含固定资产?如果包含,人多了好呢?还是人均资产多了好呢?人少了好呢?还是人均资产少了好呢?这里好象又隐有一个悖论。谁都知道人越少越好?人均拥有资产则越多,那么说固定资产越多越好,那成本岂不是也水涨船高了。如果不包含,那样也许好吧。

  △固定资产增长率、周转率是怎样盲目的?

  △“固定资产增长率,固定资产周转率”:指企业销售收入与固定资产平均净值的比率,反映固定资产的使用效率。计算公式为:固定资产周转率=销售收入/固定资产平均净值×100%;固定资产平均净值=(期初固定资产净值+期末固定资方净值)/2;计算公式为:本期固定资产/前期固定资产,它反映固定资产变化趋势。(注:摘自《战略管理工具与案例》一书)。如果说仅从规模经济来考虑的话,固定资产平均净值与销售收入之间的使用效率观,有一定的积极意义,但是,由此也隐藏下了后遗问题:如果两个都增长,是否存在销售收入中收益下降而不自知?同时,在没有提供准确衡量销售量额收入中单位平均收益值的两个关键指标:即单位固定资产平均成本和单位可变资产平均成本参与下。产出意义的固定成本和可变成本,有一定的缺值性和非代表性,固定资产增长率计量,有它盲目引导的一面;当然如果是企业确因变革产品需要,重购固定资产,这一类的增长率是有益的。△高低点法的不足:它是指据一定期间的最高业务量及其成本和最低业务量及其成本,来推算成本中固定成本部分和变动部分的一种成本分解方法,计算公式如下:单位变动成本=(业务量最高期混合成本-业务量最低期混合成本)÷(最高业务量-最低业务量),固定成本=(业务量最高期混合成本-最高业务量)×单位变动成本;或固定成本=(业务量最低期混合成本-最低业务量)×单位变动成本。缺陷在于:固定成本中和可变成本中,各类资产如固定资产成本,虽可以不随产出量的变化而计量,但是,却随销售量额(收入)的增减而升降其成本价值,而它又不是可以单纯从最高或最低两个混合成本与业务量中,得出均衡量均值的。(如果固定资产收益率,处于较低水平时,反映固定资产利用不够,妥善分析没有被充分利用的原因)。

 
  相关文章 [企业财务管理指标中隐含的谬误]
 · 财务管理是企业管理的牛鼻子 (2012-7-4 15:35:28)
 · 现代财务管理十项职能 (2012-7-4 15:32:42)
 · 企业财务管理应关注什么? (2012-6-14 16:20:10)
 · 财务管理“五大秘诀” (2012-6-6 15:16:05)
  24小时点击排行榜
 企业财务管理指标中隐含的谬误
 管理的基础——正确的价值取向
 管理,到位才能有效
 成功者的31条经典箴言
 帮助你人生走向成功的精典语丝
 “领导力”的前提不是“领导”而是“力”
 要重视领导的“三力”
 在销售中建设品牌
 向乔布斯学习如何创新营销
 木桶定律的人力资源新解
 
 
 
处理 SSI 文件时出错
  人力资源
·完美的绩效考核模板 (1)
·领导者如何用“故事”传播“理念”
·如何处理管理中人性化和制度化之间的矛盾?
·曲线沟通:团队协作的“魔力”
·如何招募到你的“紫松鼠”员工
  营销管理
·组织管理理论发展
·企业营销管理:“三重门”的考验
·销售人员必须读懂“营与销”
·警惕疯狂营销背后的隐患
·营销传播要学会讲故事
  品牌战略
·跨越鸿沟:为服务品牌创造价值
·企业家是企业成就品牌的建构师
·如何把握好品牌宣传的尺度
·农业企业品牌建设的五大误区
·如何让品牌更有影响力和价值力
 
企业论坛

关于我们 | 公司简介 | 公 告 栏 | 诚聘英才 | 法律声明 | 服务条款 | 合作方式 | 广告服务 | 网站地图 | 友情链接 | 联系我们 | 意见反馈 | 收费标准 | 网站建设 | 邮局

  • 客服热线:0898-65335731 0898-65331791 传真:0898-65331723
    通用网址:百年企业在线 百年在线 百年企业
    版权所有 海南百年科技文化有限公司
    Copyright © 2006 100YEAES.COM.CN All Rights Reserved!