回顾人一生的发展，会发现其中关键几年是非常重要的，把握住人生就可以有非常巨大的变化。于是有了最近非常火的几本书在民间的广泛传播，《20几岁决定男(女)人的一生》、《30上下决定你的一生》，这正是切中了人生发展的关键时间点。

　　回顾国家5千年的发展，秦朝是非常重要的朝代，统一中国，直接奠定未来几千年的历史脉络，汉、唐也是非常重要的朝代，为中国经济、文化做了最重要的基础工作。这都是中国历史上关键的时代，把握住了，就会直接影响后世几十代人。错失了，就会为后世的发展带来很多不确定性，延长了历史的进程。

　　对于人生也好，对于国家也好，这些关键的时期，这就是我们要说的战略机遇期。

　　战略机遇期，就是从战略发展的高度来认识面临的机遇，这个机遇期可以反映十年、五十年，也可以上百年。中国政府把握宏观视野，切合中国实际情况，从国际、国内大环境出发，指出21世纪头二十年“战略机遇期”判断。这样的一个判断意味着，对所有中国人而言是个人人生历程非常重要的阶段，对于企业而言，更是要把握住的历史性机遇。

　　中国的企业家都要看到，世界经济发展具有周期变动即繁荣与衰退相交替的特性，每一个世界经济发展周期都是由一次新技术革命的演变所决定。目前，全球性的信息技术与网络技术高速发展，全球经济学家都在预测，21世纪的前1/4时间globrand.com里，将会出现一个世界经济长周期的新高涨。这将给中国经济的发展带来有利的时机，也将为所有企业带来最关键的20年跨越式发展期。

　　那么中国企业做好了抓住战略机遇期的准备了吗?

　　全球化的进程越来越快，正如奥运主题歌中唱的那样：“我和你，心连心，同住地球村”。全球范围内对资源、市场、技术、人才的国际性竞争愈加激烈。目前，全球性资源紧缺、物价上涨，正是全球性竞争的直接体现。每个企业面对的是广阔的全球市场，同样面临的也是全球性的竞争。企业必须在战略机遇期内，冷静参与到全球化的竞争中，实现快速发展，只有面对，不能逃避。

　　在这样的信息技术革命和全球化竞争的背景下，我们可以有一个判断，在20年后，区域性的企业将成为历史名词。正是有这样的判断，就要促使企业调整战略部署。

　　举个例子，2004年的联想，仍然只是国内一个区域性的企业，没有走出国门，年营业额只有200多亿人民币，远远落后于海尔，当年海尔收入已经突破1000亿。联想2005年战略性出击，大胆国际化，并购IBM全球PC业务，当年销售收入就达到1000多亿人民币。

　　2008年度世界500强企业排行榜，联想集团以2007财年168亿美元的营收位列第499位。仅仅4年的时间，联想实现绝对跨越式的发展，就是因为联想抓住了战略机遇期，从一个国内区域性品牌，跃升为全球性知名品牌。

　　在战略机遇期内，企业要实现跨越式的发展，就要以战略性的理念来指导企业的发展，就必须用信息技术与互联网革命的成果来globrand.com武装自己。非常重要的一点就是，企业要抓住互联网，利于互联网高速发展带给源源不断的发展动力。

　　目前，电子商务广泛渗透到生产、流通、消费等各个领域和社会生活的各个层面。电子商务体系发展也取得重要进展，电子认证、电子支付、现代物流、信用等电子商务支撑体系建设全面展开。电子商务发展的内在动力持续增强，发展主体越来越多样和强大，传统企业、网络企业、在线消费者、资本市场和政府等电子商务发展势头强劲。

　　从战略的高度理解网络营销，企业就会发现互联网已经不再是一个媒介信息工具，而是企业实现展示与交易的开放式平台。利用互联网的各种技术工具，企业的市场空间裂变式增长，一下子面对上百倍、上万倍的用户，必然带来的是超常规的发展。

　　从区域性企业跃升为全球性企业，资源整合很重要，更重要的是先建立整合资源的平台。在互联网电子商务平台上，企业能够去放大足够多的元素与概念。企业在互联网建立销售平台、客户购物体系与评价体系，是在1—2年之内必须完成的战略工作。

　　改革开放已经30年，中国的战略机遇期还有十几年，留给企业的时间越来越紧迫。中国的企业，尤其是区域性的企业，把握趋势，超速发展，是到了全力冲刺的时候了。