说到人才，在人们的头脑中马上就会出现这样的印象：具有很高的文凭，会几国语言，文质彬彬，运筹帷幄，先知先觉。其实这只是人们对人才的一种误解而已，只是一种表象。对于基层来说，可能也并不是基层所需的人才。同样大家都知道，一个单位是否成功，是否能向前发展，关键靠人才，基层要把工作做好，要创造性地完成工作任务，同样也必须依靠人才。哪么既然人才这么重要，对于基层管理工作来说，应该具备什么样的人才观呢?我觉得对于一个基层管理人员来说，必须要注意以下几个方面的问题。

　　其一，对基层来说，要树立能力致上的人才观，对待基层人才不能太看重文凭、学历，要看员工的工作能力，也不能太重视文化水平，因为有些工作是要靠经验来致胜而不是学历，但也不能太轻视文化水平，因为有时工作能力与文化水平又有一定的比例关系，要具体问题具体分析，把真正的人才发掘出来并加以好好的运用，从而促使单位创造性完成工作任务。 其二是只有适合本单位岗位工作的人，与单位的发展目标相一致的人才是基层所需的人才。一个人无论其多么有才华，他也不可能什么都懂，什么都精通，毕竟术业有专攻，他也只能是对某一方面或某几方面的知识有深入的了解。如果他的专长与基层岗位不符，哪么就会导致他有才用不上，而工作有时往往还不如其他人做得好，做得到位，从而起不到人才应有的作用，导致自己和单位都不满意。

　　其三只有能安心于基层工作，又对单位忠诚的人才是基层所需的人才，由于对基层的工作任务来说，工作经验占有相当大的比重，如果不能安心在基层工作，就很难静下心来一心一意钻研工作方法和技能，很难取得过硬的专业经验，而对基层来说，首先就要安心基层工作，心平气静，这样人才是本基层单位所需人才。

　　其四是基层要具备较强的服从意识，有很强的创新意识是好事，有一定的个性也未尝不是好事，但不要有太多的想法与主见。因为基层员工以具体操作为主，大部分时间只要按照各项标准来精细操作就行，想法多了就会缺乏踏实的工作作风，就可能把聪明才智不用在工作上，而是去找捷径，从而可能会适得其反，反而不利于工作。如果具备较强服从意识的话，他首要的任务是服从安排，把工作按要求做好，做精，然后再去搞点创新就更好了。

　　其五，基层员工最好具备一个美满的家庭氛围和一个善于与人合作的意识。原因大家都清楚，基层工作往往是多人配合的工作，配合得好的话会提高效率和质量，反之则影响效率和质量。而家庭和睦的话对人的影响我就不多说了，显而易见的。

　　当然，对基层管理人员来说，要重视人才这是必要的，但在重视人才的时候则要有一定的、适合基层的人才观，这样才能正确地运用好真正的人才，也才能留住人才，才能使基层工作更上一层楼。