当前中国的大部分企业所做的人力资源工作都是围绕着员工招聘、档案管理、考勤、薪酬等工作，加之对公司经营的业务缺乏深入了解的机会，不清楚公司下一步发展的动向，使得企业的人力资源管理部门只是名称由“人事部”转变为“人力资源部”，并未从根本上起到人力资源规划、设计、开发与管理的核心作用，也无法成为企业的核心部分。

　　要充分发挥人力资源管理与开发的核心作用，必须以工作分析为起点带动人力资源其他各项管理。工作分析也就是职务分析，是指对企业里的各工作职务的特征、规范、要求、流程以及完成此项工作员工的素质、知识、技能要求进行描述的过程，是人力资源开发与管理最基本的作业。只有做好了工作分析与设计工作，才能据此完成企业人力资源规划、绩效评估、职业生涯设计、薪酬管理、招聘、甄选、录用等工作。若忽视工作分析的作用，则在绩效评估时会出现无依据;设计薪酬时不公平;目标管理责任制没有完全落实等不正常现象，同时挫伤了员工工作积极性，影响企业效益和利润。

　　工作分析在给了员工更高的权利和自主权的同时，也让员工承担了更多的责任，员工之间相互依赖的程度因此而变得更高。有了这样一个相互支持的群体，整个企业必然团结向上、不断奋进、走向辉煌。

　　同时，工作分析又是一个动态变化的过程，随着公司的发展和组织结构的调整，应适时修正。只要把这项工作做好了，基础扎实了，人力资源的管理就能有根有据，实现“人本管理”就有了坚实的基石。