这第二个人，是邀我们加盟的，这已经是第N次了。我们自己的事情都做不过来，哪还有精力拓展其它的领域，况且不熟不做，不是什么钱你都赚得了，他们的产品我早十年就了解了，如果这个产品好做的话，为什么他们做了那么多年也没发财呢？

　　其实，人和人的区别就在于是否敢于说“NO”，说“NO”的那一刻，需要智慧，需要分辩力，需要勇气，更需要境界。

　　“YES”结果可能是两败俱伤，身心憔悴；说“NO”的结果可能是身心合一，通达顺畅。做企业做实业，每天要面对多少的诱惑，宁可多说NO，也决不轻易说“YES“。

　　DAVID曾经讲过这样一句话，金洋至今记忆犹深，他说：“理智是痛苦的，但它是对的。“

　　一个人如果可以在理想和现实中间游刃有余的穿梭，这个人一定够成功，够坚强。

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　　一个佛山的培训师发来一个培训流程给金洋审定，全是实战的环节，而且很多是户外要完全的任务，看似一个相当完美的严谨的设计，金洋看了以后，叹了一口气。

　　一个朋友想开公司，找到金洋聊了很多她的设想和计划，以及宏伟的蓝图，周边的人都听得热血沸腾，很想加盟，金洋戴了眼镜，就了声抱歉，提前回了家。

　　一个欲同我们合作的讲师，在课程中教学员招聘，批评学员不应该一个个招，太浪费时间，应该一群人一起“无领导小组讨论”的形式来招，很快就能分辩哪个是人才，哪个是庸才，而且节约时间，学员们一齐点头。听到了这个场景，金洋又叹了一口气。

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　　为什么会叹气？

　　因为这些计划和设想太完美了，太令人激动，可是却只是也只能是梦想而已，并没有操作性可言。

　　（1）全是实战的环节，结果只有一个：就是没有结果的时候就会结束，当然也或许有人砸场子，有人要求退款，有人闹事……因为学员的观点是，我交了钱，就是来“听”课的，把我放到外面，就是胡弄我，就是骗我的钱……，而且一些实战类的培训并不适宜在交通极便利的中心城市，学员中途流失的比例会很高。所以实战类的培训比例的掌控很重要，当然，如果不是第一场此类课程，学员对讲师的认可度很高，这个困扰自然就不存在了。

　　做为在某个城市的第一场培训，讲师的目标应该是“在保证安全和顺利的前提下，给学员最大的收获。”

　　因为我们还要对合作机构负责，这些年太多次的经历给了我们无数宝贵的经验，任何一个小小的不足和缺失，任何一点点的想不周全和设计疏漏，都可以导致全盘的溃败。

　　培训讲师要有理想，但更要很现实，决不能将自己的想法拿客户来尝试，客户是脆弱的，也是残酷的。

　　所以，她的想法是好的，但是我敢断定她此类培训一定是第一次，没有经验，所以才如此的大胆，如此的“勇敢”。

　　（2）第二个有着宏伟蓝图的朋友，在她的身上我看到了若干年前刚刚要创业的自己，也是这样一腔热血，誓要建立一个伟大的公司。我们都有一个完美的计划，无可挑剔。可是到了市场中浮沉几下，还没回过味来，就被呛得快死了。

　　数年的积蓄，没过几个月就捉襟见肘了，这就是生意，这就是市场。既没有人情，更没有人性，有的只是坚持和务实，不断的调整调整调整，调整员工队伍，调整产品系列，调整营销模式，调整渠道力度……

　　坦白讲，生意这回事，没有那么难，但也决不简单。每个企业在成立之初，都有一个完美的设想，但是很少有人知道，每个完美设想的背后，一定会有无数致命的陷阱。想和做，永远不是一回事。

　　金洋经常讲的一句话就是：去试吧，试过才知道。

　　不去做，不去尝试，你永远不会走出自己的“完美梦境”和“最佳感觉”，你永远看不清真实的自己，更无法了解目标市场的需求。

　　市场是拼出来的，产品是磨出来的，企业家是熬出来的。

　　如果生意真的那么好做，也肯定轮不到你我，因为我从来不相信自己比别人幸运。

　　（3）再说说那个群体招聘吧，根本就是扯淡，场面会很热烈，你会招到自己想要的人，这个都没错。可是这种方式招到的人你根本留不住，至于为什么，如果你敢试一下，你自然就明白了。

　　所有HR专业的负责人都会明白这个最简单的道理，招聘不能两个（包括两个）以上一起面试，入职都不可以同一天入职两个人。

　　这里面的利害关系，只有经历过的人才会明白，一个教人招聘的人，自己都没招聘过，不是笑话吗？

　　这个世界上，太多嘴上的巨人，行动的矮子，忽然间很感慨，一个人实在不应该讲太多的话，人生要发生改变，除了去做去拼去尝试，别无他途。 

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