| 截止目前，中国房地产业尽管实现了连年持续发展，但其行业规范和行业准则的建设同样远远滞后于产业规模效益的“爆炸式”成长----这是导致近期房地产人才频繁流动的另一重要原因。在整个行业中，将房地产项目开发周期视为任职者在企业职业生涯周期的观念在劳资双方的头脑中均根深蒂固----这就大大刺激了劳资双方在相互合作过程中的短期行为。许多房地产企业缺乏整体战略规划和对人才长期激励与文化激励（特别是针对不同人才团队的特殊的文化激励）的系统规划，各类专业人才不断出现严重流失甚至集体“逃亡”；而许多中高级专业人才缺乏基本的职业操守和对企业起码的忠诚度，一切以自我为中心，更是将频繁跳槽视为家常便饭！
中国房地产企业若要成功应对当前人才流动浪潮的挑战，成功选拔、激励、稳定和发展适应自身当前及未来需要的各类合格人才，就必须在以下各个方面运筹帷幄并确保认真执行到位：
首先，要明确企业的长期发展战略并在全体员工（特别是各类中高端人才中）进行不间断的宣传、灌输，使各类专业人才对企业的使命和愿景形成充分的共识；同时，给各类人才提供充分的发展空间和成长机遇，增强其对企业的向心力和凝聚力；
其次，要打造关注经济效益与关注环境效益和社会效益并重的、以全方位服务和全方位协作为导向的企业文化与人才团队文化（规划设计团队文化、项目开发团队文化、成本控制团队文化、工程管理团队文化、销售服务团队文化、物业服务团队文化、中介咨询团队文化等）。这种文化以开拓进取、包容公正和彼此尊重关爱为特征----它是各类专业人才对企业的认同感和归属感和粘合剂；
再次，要根据企业的发展战略和文化价值追求认真研究、统筹规划针对不同专业人才团队的、各具特色的薪酬激励和业绩管理方式（特别是长期激励方式），有效满足各类专业人才多方面、多层次的物质与精神需求，充分激发其在本职工作中巨大的积极性和创造性；
另外，要建立职能健全的、高水平的企业内部培训管理体系和知识管理（KM）体系，通过科学、系统的专业课程设置与形式多样的知识共享计划，不断提升各类专业人才的专业能力和业绩水平，加速各类人才的跨越式成长和企业人才团队的优化组合，从根本上提升企业人才团队的整体水平，最大程度地通过内部人力资本增值的方式满足企业不断出现的各类人才需求；
最后，要通过对各类应聘者开展及时准确、资讯完备的背景调查（有时还要借助外部中介机构的力量），从企业外部正确地选择职业价值观与本企业文化高度融合（而并非仅仅符合招聘职位所需的知识和技能条件）的、德才兼备的应聘者，不断提升专业人才外部招聘的成功率，从根本上降低各类专业人才的流动几率。
“不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域”。中国房地产企业只有从长期发展战略的高度不断强化自身的人力资源管理基础，才能成为当前和近期的将来人才流动大潮中“四海归心”的磁石，成为整个房地产行业不断升级重组过程中基业长青的终极胜者！
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