企业每提出一个口号，每出台一个举措，每制定一个制度，都不妨先作审视：是否体现了“让广大劳动者实现体面劳动”。不懂得尊重自己或员工的企业文化，最终必将迷失在市场化竞争中，为成熟的竞争法则所淘汰。

　　社会现状：

　　我们的社会人际心理充斥了浓重的失衡感和自卑感，有些人要通过羞辱和践踏比自己更小的人物，才能有效地转嫁这种受迫害感受。因此，推销人员姿态放得越低就越能满足“客户”的心理平衡和优越感。

　　四川一家医药公司的入职培训有点“特别”：让8名刚从大学毕业的新员工互相从别人的胯下钻过去。公司的董事长称这是在用亲身经历教育员工，“受得屈中屈，方为人上人”。这一做法遭曝光后，在网上遭到强烈质疑。有人认为，“胯下”培训不是成功的必要条件，这种所谓的“培训”其实无异于精神虐杀。

　　李北陵：企业文化的前提：让劳动者体面劳动

　　◆李北陵

　　四川这家公司的“胯下”培训，让我想到近期一家煤炭企业为建设“安全文化”，而推行“半军事化”引起的网络争议。

　　这家企业的所谓“半军事化”，有三个颇具“创造性”的“发明”：矿工累了8小时后，还要在业余时间顶着大太阳练操，说是规范行为；即便不是上班时间，在矿区行走也必须三人成纵、两人成队；无论上班还是下班，看到领导哪怕是正在干活也必须马上站立，提高嗓门点头哈腰道“领导好”，否则扣工分。矿工们反感至极，公开提出批评，可企业的管理者却声称，这是确保安全生产的“文化”。

　　应该指出，与让人从胯下钻过的“企业文化”一样，这家企业的“半军事化”，不仅是奴性企业文化，更是打着安全幌子的假冒伪劣文化。它有悖于人性，亵渎了人的尊严，忽略了人性是一切管理的基础，尊重人性和人的尊严是企业文化的第一要义。

　　它预设了一个前提——普通工人是企业效益和安全的负面因素，在企业中强制员工无条件服从，违背宪法确认的公民人身权利。

　　它疏离了现代管理原则，以言代法，以罚开路，对员工实行愚民式的高压控制。不是以最小代价化解深层次矛盾，而是以权利侵害为特征的“控制”来放大和加深矛盾。

　　它扩张了企业文化的功利性——以“文化”为驱使员工的工具，过分强化企业文化的经济功能，贬低和消弭了其层次更高的精神功能，使企业文化丧失本有的价值。

　　可以说，一切以折腾员工为特点的“企业文化”，都建立在文化浅薄之上，不可能得到员工由衷认同。这就是为什么某些民营企业在国内率先创造“半军事化”管理，不但导致企业高管集体贪污腐败，而且引起员工身心压力过大，接连出现自杀事件，现在不得不开始反省回归人性化管理的原因。国有企业绝不应该步人后尘，把已属“过去时”的垃圾拾起来当法宝。

　　重庆能源集团一位高管说得好，“企业文化”当以劳动者体面劳动为前提。经验证明，符合人性需要的管理理论和构想，成本最低，效率最高，基础最牢，风险最小，最易为人接受，也最有可能成功。企业每提出一个口号，每出台一个举措，每制定一个制度，都不妨先作审视：是否体现了“让广大劳动者实现体面劳动”。