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| 后备管理人才自主培养的三种模式 |
| 时间： 2008-7-1 来源： （责任编辑： 心悦） |
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企业后备管理人才的自主培养有多种模式。根据相关理论研究及国内外企业的实践案例，企业后备管理人才培养模式中，管理培训生计划、接替规划、人才加速储备库计划三种培养模式是企业后备管理人才培养模式中最为主要的，也是最具有普遍应用价值的。
一、管理培训生计划及特点
管理培训生计划 （Management Trainee Program，MTP），是指企业对经过筛选的、富有管理潜能的一批新员工（通常是应届本科毕业生或研究生），采取系统的、专门的培训、轮岗、内部导师辅导等培养措施，快速地提升其管理技能和相应的素质，而后逐渐安排其进入企业管理类岗位承担管理职责的后备管理人才培养模式。由于管理培训生计划特别适合于企业大批地培养新人，培养那些经过本企业文化熏陶的“子弟兵”，因此它是许多著名企业在后备管理人才培养竞争中的“常规武器”。
比如，在银行业，世界著名的花旗银行、渣打银行、汇丰银行、荷兰银行、恒生银行等众多外资银行每年均组织规模庞大的校园招聘，有计划地在应届大学毕业生中挑选管理培训生，并将其纳入企业后备管理人才培养的第一方阵。
在著名的汇丰银行，企业将管理培训生计划专门命名为“银行家管理培训生计划”。其管理培训生挑选并没有专业方向的任何限制，除大部分来自会计、管理等专业外，还有文学、历史等专业，但必须具备学士学位或研究生资格，且必须精通英语和汉语，目的在于确保管理培训生来源的多样性及基本的素质条件。“银行家管理培训生计划”涵盖包括企业银行业务部、工商业务部、个人金融业务部、环球交易银行业务部、营运部等职能部门，通过层层筛选和考核后的毕业生将接受为期18个月的周期性培养，其间接受富有动力和挑战的在职培训、跨部门轮岗以及在中国大陆和其它亚太区城市和地区参与各种核心职能业务等，培养掌握高级管理人员所需的管理能力和技术技能，逐步将他们培养成各银行业务和具有发展高级管理事业潜力的银行业专才，并使他们胜任汇丰的管理岗位。10多年来，随着内地经营业务的快速发展，汇丰银行在内地实施的“银行家管理培训生计划”扩容了整整50倍。
而在联合利华，管理培训生招聘的部门有市场部、财务部、人事部、物流部和销售部等，管理培训生的选择标准包括激情、团队合作精神、脚踏实地、富有创新和挑战、对消费者需求有一定好奇心等指标。管理培训生进入企业后都要到销售部门轮岗，并且都有指定的教练带教，企业通过对具有领导、管理潜质的培训生进行系统化的培训、参与专案管理、实行不同部门的工作轮调、接受资深经理的职业生涯指导等，使管理培训生经过培养成为具有实际工作经验、专业技能知识和系统管理技巧的管理人才和企业变革先锋。
分析企业管理培训生计划的具体实施实践，可以概括出管理培训生计划这一企业后备管理人才自主培养模式的特点：
（1）主要面向高等院校应届毕业生，包括应届本科生和应届研究生；
（2）涉及职能部门十分广泛，几乎包括除研发之外的所有管理性职能部门；
（3）每年批量培养、集中发展，以满足企业经营的整体需求；
（4）招聘甄选的专业范围较宽，没有简单的学科或专业限制，甄选标准不惟学业成绩，特别注重管理能力和发展潜力；
（5）培养开发的主要方式包括培训、轮岗、内部导师的辅导等，同时强调以企业文化全面的熏陶和塑造，以期在“白纸上”培养出适合企业未来发展需要的“幼苗”；
（6）有较长周期的培养计划来培养培训生的管理能力，而后才为他们确定相应的职能方向，并逐渐安排进入相应的管理类岗位。
二、接替规划及成功实施策略
企业接替规划（Succession Planning，也称为“继任规划”或“接班人接替规划”），是指企业通过内部筛选确定和持续跟踪那些可能成为中、高层岗位（如营销总监、财务部经理）管理人才的高潜质员工，对其进行专门的培训与开发，然后通过内部提升的方式，安排其逐步接替企业重要管理岗位的企业后备管理人才培养模式。
企业内部任何一个管理岗位的人员都有可能因为跳槽、退休、健康、违纪被解雇以及其他私人原因，而难以继续为企业工作，必须由合适的人员加以接替以确保企业的持续稳定经营。企业实施接替规划，就是为了培养高潜质的员工，以逐步接替那些人员空缺的中高层管理类岗位。
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