每周工作要点及规定动作：

　　一、每周一审阅公司骨干成员《每周工作述职》。

　　1、核查份数、上交率达100%。责任人办公室主任。

　　2、核查每份《工作计划》不少于5条，其上级修改不少于1条。

　　3、每份签意见，对重点骨干工作方向予以修正。

　　4、交考核组，作后续处理。

　　二、每周三写本人《每周工作述职》

　　1、要点在于《一周工作计划》。

　　2、学习心得。

　　3、存在的不足与问题。

　　三、督查一项安全工作，分析存在的问题，引导安全工作有方向、有力度。

　　四、每周一次班子成员例会。

　　1、听取班子成员一周工作计划，上周工作完成情况。

　　2、通报公司近况，并交换意见。

　　3、启发并找准工作要点。

　　4、检查班子成员本周规定动作完成率。

　　每月工作要点及规定动作：

　　一、月初5号前召开班子月度工作例会（工作跟进会）。检查上月班子成员规定动作完成率。

　　议程：

　　1、参会人员按《年度目标确认书》介绍当月工作情况和得分。

　　2、分析和制定当月工作要点。

　　备注：得分

　　1、按规定动作，每少做一项次得负1分。

　　2、按《年度目标确认书》每项按—1，0，1自评分。

　　3、以上两款汇总为个人上月自评得分。

　　二、每月2号会签班子成员当月工作日记，并签出意见。及查财务科长客运科长安全科长工作日记。办公室主任收。

　　三、5号前审签月度骨干成员工作表，沟通当月工作要点，并签意见核定分值。办公室主任收。

　　四、10号前审财务科报表（总报表、部门报表）。并与财务科长沟通。

　　五、5号查积分报表。

　　六、5号前策划部报其工作专项报表（同行信息台帐等）。

　　七、2号审签班子成员、财务科长《月计划/考核表》

　　八、保险专员5号前报我司车辆事故汇总表。

　　九、16号前考核组报考核结果排行榜。

　　十、15号前召开班子成员半月工作跟进会及安委会。

　　十一、25号前交稿件一篇。公司简报专用。

　　十二、10号参加驾驶员培训会。月最后一天参加员工安全会。