从某地产公司与市场上部分公司管理者风格类型，对领导者和企业形态进行对比，主要想从经营者领导作风的强弱和对企业控制的强度来进行分析和对比，以便于对不同风格类型领导者风格和企业类型做咨询的时候，刚好把握和研究。

　　思考的维度：

　　一、领导者风格区分

　　1、指挥性行为多少

　　2、决策的集中程度多少

　　3、公司运营与管理的参与感强弱

　　4、对人事等发言权多少

　　二、企业管理形态的区分

　　1、各部门业务的执行是否明确

　　2、各部门和职位的职能、职权是否规定明确

　　3、公司制度和规范是否有明文规定

　　4、在决定具体工作时，是否为个体解决?重视职位还是个人?

　　5、当职务范围不明确时，是否产生相互推诿的困挠?

　　通过以上几个维度的分析，来对咨询企业进行区分，找到问题症结，领导者风格越强的企业越容易形成"强将手下全弱兵"的状况，种领导风格可能会使自己的团队发展成为鹰式管理，比如说某地产公司的王总，比较依赖于领导个人的能力，忽视群体协作的力量。

　　企业控制力较弱的企业容易形成无政府主义的状态，经营管理者对工作和团体成员的需求不重视、无规章、无要求、无评估，工作效率低，人际关系淡薄;控制力较强的企业容易形成管理高层四处忙碌，其基层员工也是无从作业，事倍功半，最终还是落入自扫门前雪、本位主义的工作形态，比如某地产公司。凡本网的所有原创作品，包括标有"柏明顿人力资源管理咨询网"版权LOGO的图片，版权均属于柏明顿人力资源网所有，未经本网授权不得转载、摘编或利用其它方式使用发表上述作品。已经本网授权使用作品的，应在授权范围内使用，并注明"来源：柏明顿人力资源管理咨询网(简称柏明顿管理咨询)"和作者姓名。违反上述声明者，本网将追究其相关法律责任。