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二、哪个品牌的领导更有能力?
三、哪个品牌更加具有本土化(天时地利方面)的优势?
四、哪个品牌的执行能力更强?
五、哪个品牌的营销策略更有效?
六、哪个品牌的员工素质更强?
七、哪个品牌的制度可以更好的激励员工?
通过以上十二个因素的分析，品牌的竞争力就很清楚了。
3、【原文】将听吾计，用之必胜，留之。将不听吾计，用之必败，去之。
【译文】若能听从我的计谋，用兵打仗就一定胜利，我就留下。假如不能听从我的计谋，用兵打仗就必败无疑，我就离去。
【品牌观点】这里说明了一个领导层意识的问题，如果企业领导层能够给予品牌咨询机构大力支持和配合，让品牌咨询人完全按照既定的步骤来不折不扣地实施品牌战略，一定能够达到预期的效果。如果总是经常对品牌咨询人制定的品牌战略加以任意的发挥或制约，使品牌咨询人很难完全实施品牌战略，这样一定达不到预期的效果。
4、【原文】计利以听，乃为之势，以佐其外。势者，因利而制权也。
【译文】筹划有利的方略已被采纳，于是就造成一种态势，作为外在的辅助条件。所谓态势，即是依凭有利于己的条件，灵活机变，掌握战场的主动权。
【品牌观点】利用品牌的优势而制定出有利的品牌战略，而这样的品牌战略就可以形成一种品牌独有的气势，利用这一点可以使品牌更快的掌握市场主动权。
5、【原文】兵者，诡道也。故能而示之不能，用而示之不用，近而示之远，远而示之近，利而诱之，乱而取之，实而备之，强而避之，恕而挠之，卑而骄之，佚而劳之，亲而离之。攻其无备，出其不意。此兵家之胜，不可先传也。
【译文】用兵作战，就是诡诈。因此，有能力而装做没有能力，实际上要攻打而装做不攻打，欲攻打近处却装做攻打远处，攻打远处却装做攻打近处。对方贪利就用利益诱惑他，对方混乱就趁机攻取他，对方强大就要防备他，对方暴躁易怒就可以撩拨他怒而失去理智，对方自卑而谨慎就使他骄傲自大，对方体力充沛就使其劳累，对方内部亲密团结就挑拨离间，要攻打对方没有防备的地方，在对方没有料到的时机发动进攻。这些都是军事家克敌制胜的诀窍，不可先传泄于人也。
【品牌观点】品牌推广的原则要在于出奇制胜，如果推广方法落于俗套的话，就算是品牌战略制定的再正确，也很难引起目标人群的兴趣，浪费大量的人力物力而事倍功半。所以要打破常规，把握目标人群的心理，吸引目标人群的眼球，使用奇招让目标人群更快地接受品牌策略所要推广的概念和主张。
品牌的推广策略一定要以多变为原则(但不是改变核心主张)，把自己的传播目的更加淡化，明明是要做宣传，却表示出不做宣传。比如消费者讨厌广告，就做软文;消费者讨厌无聊的广告，就把广告做得更有趣味性;消费者反对拒人以千里之外的品牌，就加强与消费者的互动联系等。另外在与对手竞争方面，要找到对手的弱点，根据他的弱点来与其竞争。这样就达到了出其不意、攻其不备的理想效果。
6、【原文】夫未战而庙算胜者，得算多也;未战而庙算不胜者，得算少也。多算胜，少算不胜，而况于无算乎!吾以此观之，胜负见矣。
【译文】在未战之前，经过周密的分析、比较、谋划，如果结论是我方占据的有利条件多，有八、九成的胜利把握;或者如果结论是我方占据的有利条件少，只有六、七成的胜利把握，则只有前一种情况在实战时才可能取胜。如果在战前干脆就不做周密的分析、比较，或分析、比较的结论是我方只有五成以下的胜利把握，那在实战中就不可能获胜。仅根据庙算的结果，不用实战，胜负就显而易见了。
【品牌观点】在品牌策略正式全面推广之前，要对策略进行详细而周密的分析和测试，看看现在的策略是否能为市场和目标人群所接受，是否比竞争品牌的策略更具竞争力。可以进行小部分的目标人群测试，这样反馈的结果更真实。
经过反复分析和测试的品牌策略，自然能够在市场中无往而不利。
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