这时候表现出的现象，我认为应当是两种观点的碰撞。不同的观点在一起就形成了“代沟”。工作了一段时间，或是刚入职几天，员工选择离职或辞职，这说明了什么？我认为，这是老板与员工之间的归属代沟出了问题。 

　　作为老板方，肯定会说员工好高骛远，不脚踏实地，刚来几天就静不下心来，有的老板还加上一句感叹：如今的年青人啊！搞不懂。我和很多的老板聊过这个问题，都是这样一个感觉，为什么呢？老板方都认为自己是提供平台者，我给予你的，我在上，员工在下，在我的平台之上打工，你还不按我的工作意图做事？ 

　　其实，这里面有两个原因：一是很多老板有这样一种心态，认为是他提供平台给员工的，但他并没有意识到是员工为他带来财富，每一个员工其实都是他的财富之源。没有员工，他的平台根本无法运作，员工所获得的回报，其实都是员工自己赚回来的，只是公司财富中很少的一部分。二者，很多老板不愿意把他的财富与别人分享，新入职的员工，我怎么知道他的能力强不强，能不能为我带来高利润，因此，我要等一段时间，在期限间，向员工高谈自己的宏图大业，大谈公司前景，却舍不得在试用期把收益多给一点员工（只是正常工资），让员工创造出货真价实的财富，我给他支付薪资。往往是很多员工一见老板原来是这样的心态，感到自己的能力得到怀疑，得不到重用，没有安全感，从而愤然辞职。或是有的老板，一副能力高于员工的态度，见不得员工犯错，员工一犯错，就是处罚扣薪，处于几倍的经济处罚，还美其名曰是公司制度。话说回来，既然员工是老板认可的，入职相应的岗位，那么，老板就相该要相信自己的眼光，这一份成本付出，是有代价的，不应让新入职的员工去承担。再说，新员工只有在感觉到被重用的情况下，才会更加努力工作，尽快的完成效益目标。犯错，人人都会，老板如果事事都高于员工，员工的能力如何得到体现呢？老板，不应是一个老师，他的长处应是在在于能把各有能力的员工组织好，协调好，做好公司运营的支持工作。 

　　作为员工方，选择离职或辞职很多是无奈的，在资本搏弈中，员工是无产阶级，马斯洛的五大需求中的归属感，员工其实一直在寻找，但这份归属感并不是很容易找到的，一方面是自己的利益，另一方面还要处于公司（老板）的角度出发，维护公司利益。关于大河有水，小河满，锅里有的，碗里才有的道理，其实，员工是知道的， 

　　员工认为，我的能力既然得到体现和老板认同，为什么老板还不相信我？试用还是试岗，薪资拿一半或是80%，一方面要牛儿多干活，一方面又不给牛儿多吃草。这是老板的通病，自己义无反顾的在新的平台上做事，自然会遵守公司规则，在入职前，双方都可以说清楚，却不能在入职后不信任自己，或是要求刚一入职就要求完成多少多少的销售量，或是要求达成一定目标，时间和空间都很重要，但这需要过程。 

　　老板与员工之间的归属存在代沟，这个代沟其实有一个平衡因素，毕竟老板有他的出发点，员工有他的理解力，我认为，这其中都有责任，作为员工一方，年青而冲动，在大局观上是不如老板的，他的社会承受力有限，离职或辞职也正常。

　　同样，作为老板，有的老板太过于斤斤计较，对员工不以志同道合者认同，总以一种施恩主的心态，自然这一种感觉员工是不爽的。伸手却不放开，相信却不作信任，这种老板是做不大的。 

　　倒底是谁伤害了谁？有一个佛教故事，一个穷人在做了一年的长工之后，他把一年的收入所得全部给了寺庙，大和尚说，你功德无量，下辈子能转世做人上人。一个财主听说了，他也去捐了很多钱，大和尚说，你下辈子转世是一头骡子。财主不解，为什么我捐了这么多，我下辈子怎么变成骡子？大和尚说，长工虽然钱少，却是他一年的所得，是他财富的全部，而你呢？就是捐得再多，也不过是你财富的一部分，功德之心自然就不如长工了。