“说心理话，我们是在一知半解中按老板的话去做了”，一位总监说。 

　　“这回可好，一个人干，五个人看，给你挑毛病，而他们却拿的副总经理级的年薪呀！”一位子公司总经理说。 

　　在我所调查的企业中已经看到各种各样的监督模式了，而且应该说极具中国特色。 

　　一、效仿慈禧太后的统治秘诀，让权臣们互相争斗和牵制，使皇权得到稳固，帝国保持统一。 

　　某大型房地产公司林老板，掌控公司大权的措施一是将所有的公章放在自己有抽屉里，以防犯风险；二是资金调度和支出绝对的一支笔，无论多少、无论何是何地，没有林总御笔，谁也动不得；三是林总经常给各位副总之间造出点矛盾，让他们相互争斗和牵制。几年下来，一片繁荣景象，公司也从几千万变成近百亿的大公司了。 

　　二、借鉴特派员制度，互派督查，各子公司总经理苦不堪言。 

　　记得前几年，还是朱镕基担任总理的时候，国务院成立大企业工委，向国有大型企业派驻稽查特派员。某大企业民营企业张老板受启此发，并创新地设置了特派员，号称“南北互换”，即家在北方的同志派往南方企业，家在南方的同志派往北方。 

　　但张老板的创新在于，不仅给予特派员副总经理级别的待遇，特派员由张老板直接领导，而且派驻企业总经理花任何一分钱，做任何一件事都必须由特派员签字同意后才能成行。 

　　那些没有多少文化、能力又不高的特派员为了表示对张总的忠心，让各子公司的总经理的工作苦不堪言。 

　　三、冷眼看企业的东场，获得较高的评价。 

　　某大型能源企业周总，为实现公司的转型早早地将自己的亲属、家人请出了公司。引进了一批职业经理人，并通过企业文化不断宣传、深化他的治国思想，使地处偏居小县城的企业持续、快速、健康发展。但从公司初创，周总就按立法、执法与监督分离的原则建立了自己直属的审计监察部，员工戏称为周总的东场。 

　　随着公司的发展，公司的总部已经搬迁到了北京，但供、产、销业务仍然留在了当地。老板每月回来一次，周总在听取工作汇报后，每次都能冷眼客观地对经营层的经营管理进行一番评价，并提出持续改进的要求。周总及经理层都认为独立的监察审核的作用不小。 

　　各位副总经理都改成总监，能成为监管的特使吗？ 

　　总监不仅是监督。总监，一般指某领域的第一负责人，总监职务作为总经理职务的助手，指导、约束、激励与帮助部门、业务单位，合理配置与有效利用集团范围内的资源。如项目工程总监，财务总监，人力资源总监等，在企业中是高层管理人员。 

　　高层管理人员的主要职责是确定企业发展战略方向；严格监督执行，加强考核；选好人，用好人，调动一切有生力量来办事。 

　　可见监督只是高层管理人员的职责之一。 

　　企业存在于市场中，最重要的就是获取利益，赢得生存和发展的机遇。因此，高层管理人员在制定企业发展战略之外，还必须将大部分精力投入到贯彻执行中去，只有执行，才可能为企业创造效益，获得生存和发展的空间。 

　　在执行过程中，高层管理者必须做好监督考核的工作。有句老话说：“下属只会做领导会考核的事情，而不会做领导希望做的事情。”因此，监督考核、贯彻执行就显得非常重要。 

　　领导者在监督执行过程中，必须以身作则，带头示范，通过各种奖惩制度来坚决贯彻执行下去，最终形成一种“上行下效、上下齐心”的局面，共同将事业做大。 

　　某副总经理在这方面颇有建树。他自己很少亲自动手做事，但也从不肯呆在办公室里，而是到各单位、部门各个角落走动、视察，发现问题之后，立即将下面的负责人喊来，当场做出处罚，并责令限期整改、处理；同时，他每半年一次整理各种规章制度，弃其糟粕，取其精华，然后发布下去，从上至下，所有人都必须严格遵守，赢得了下属的一致认可。