---题记

　　企业到底该选择什么样的培训师？

一、企业的困扰　　

        已经陆续接到一些企业的电话，他们谈到了他们在培训工作中的苦恼。主要情况如下：（一）培训企业各家说各家的实效。每个培训公司或管理顾问公司都说自己曾经辅导了多少企业，给接受辅导的企业带来多少效益等。当真正花了几万甚至十几万元的费用后，企业却找不到方向了？（二）培训师说自己是实战讲师。到了培训现场，一次一次的热身，一次一次的强调，培训师是实战派的。可一旦问起针对某个企业具体的操作如何落地时，却显示实战的功力不咋地？

二、企业挑选培训课程的前提

       那么，企业该如何选择培训师或咨询机构呢？个人的建议是前提要先做好以下几个方面的工作：（一）在选择之前，必须清楚自己公司的现状。根据公司实际情况选择适合的培训师或咨询公司，而不是培训师的名气越大越好。（二）了解培训公司的市场定位：有的公司只做生产培训，有的是做人力资源和营销，有的是什么都做；了解培训公司项目负责人的职业背景：曾工作过的企业、项目小组曾辅导过的企业、项目小组主要人员的构成等。（三）要清楚自己要达成的最低和较乐观的目标。

三、企业如何选择培训师

       挑选培训师是一个比较复杂的工作，我们只能举例说明：

      （一）如果你要选择人力资源薪资方面的培训，最好选择在民营企业和老板一起打江山，之后陆续把企业发展壮大的培训师来授课，他了解并实际操作企业在各个发展阶段的疑难杂症并能够予以解决。具有跨国公司人力资源经历的培训师就不是首选。大家都知道跨国公司的薪酬一般情况下是由总公司统一制订，在国内的HR只是按部就班执行就可以了。这是在跨国公司从事HR工作的弱项。（二）如果你选择营销方面的培训，建议选择有实际案例的培训师进行培训。记得05年曾参加一个营销培训课程，培训师讲了一个又一个精彩的案例，到最后也没有听到他自己操盘的案例及体会。当我问他时：他说他们是由一个课程开发小组来开发，之后由几个人来讲。这就象流水线生产产品一样来复制培训师。我惊愕了。从06年开始，我已经是很难再听到这个培训师讲课的消息了。07年有一次和这家培训公司的老总谈起企业的定位时，听到的是这样的声音：为什么企业总是认为我们内训做不好，我们的培训师已经不是2年前复制的了，是有实战成绩的。还是很少有企业买账。我说，你公司的品牌已经深入消费者心中，就是做公开课的。（三）如果选择战略课程，最好选择能和公司企业文化、管理体制保持方向一致的培训师。如果你公司目前采用的是以欧美管理模式为主的企业，最好也选择有欧美企业工作经历的培训师或研究课题方向是欧美方向的专家来培训。不然，很容易让本来还有方向的民营企业找不到方向。从而失去培训的价值和意义。