我们深刻地受到西方管理思想的渗透和冲击，在这一阶段，我们的管理者都是在兜售翻译过来的东西，甚至某些知名大学的教授都是如此，听到或看到外文文献中的某些新名词、新概念，就开始迅速在中国广泛贩卖、吹嘘。根本没有自主的理论研究，缺乏原创性；同时，在咨询中很少顾及方案对企业实践的有效性。 

　　当然，应该说，这个阶段，学者们的大力引进、宣传推广，极大地推动了我国的管理学热潮的兴起，尤其是由于企业对管理知识“井喷式旺盛”的需求，带动了管理咨询、管理软件、管理教育培训和管理传媒的迅速发展。 

　　但是，企业管理实践中遇到的问题层出不穷，远远比理论教科书上提到的课题复杂、严峻，这种挑战性之大，恐怕是一般的管理学者和咨询师都始料不及的，而这种变化速度更是让依靠存量知识生存的业者感到震惊。 

　　我们认为，企业永远有问题，关键在于管理的成熟度是否和发展阶段相匹配。首先，管理不能超越战略，而追求时髦；其次，管理方案一定要和企业的现实背景和环境相吻合。 

　　现阶段，解决企业个性问题比管理共性问题更加紧迫，由于企业的现实环境和人员条件约束是相对刚性的，企业有时无可奈何地优先选择定点突破，寻找关键点进行管理变革和提升，只有解决眼前的、关键的、紧迫问题，然后才逐步趋向系统思考。所以，企业对咨询的要求明显提高了，关注实用性和有效性，显得非常突出。这点，那些经历过“第一次、第二次，甚至第三次管理装修（管理咨询）”的企业，感受更加强烈。 

　　他们认为，“草莽英雄”、“咨询大师”的时代即将终结。企业管理的蛮荒时代已经结束。 

　　企业呼唤管理咨询的有效性，拒绝“概念专家”，更加拒绝程序化、套路化、花拳绣腿的咨询。 

　　部分企业在呼唤咨询的专业性、原创性的同时，几乎所有的客户都更加迫切地呼唤咨询的有效性、落地操作性，管理学界和咨询业界急需“落地专家”。