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4、解析沃尔玛的核心能力
5、丰田公司的执行特点
6、朗讯科技的执行
7、如何理解执行的关键点
8、执行的主要流程
9、执行的主要策略
二、如何增强执行力
1、如何落实执行力
2、执行力是领导与管理的结合
3、领导强调激励，管理强调控制、约束
4、领导重在软权力，而管理强调硬权力
5、领导面向未来，管理重在现在
6、领导关注外部，管理关注内部
7、领导的对象是人，管理的对象是工作、业务
8、领导注重个性化，管理注重共性化
9、领导强调柔性化，管理强调钢性化
10、领导关注价值，管理关注效率
三、执行的核心流程
1、在战略和运营之间联系
2、人员发挥作用的要素
3、战略流程将人员与运营结合起来
4、制定战略计划
5、在持续发展的基础上盈利
6、进行战略评估
7、追踪的策略
8、在战略和人员之间建立联系
9、制定预算
10、与相关方同步对话
11、制定运营计划
12、跟进与应变
13、审视运营流程的结果
四、团队凝聚力
1、认识团队的重要性
2、增强团队凝聚力的关键
3、增强团队凝聚力的六种方法
4、案例探讨—狼性团队
5、团队沟通方式和沟通技巧
6、提高团队工作效率的方法
7、如何预防团队中的问题与冲突
8、团队中常见的沟通问题解析
9、团队激励的重要性
【课程特色】
国际师资：来自国内首席海尔经验实战派研学专家及惠普公司的实战派高管亲授真经，分享国际一流的成功管理经验及心得。
顶级人脉：来自全国各大行业企业高管的顶级同学资源，分享成功经验，搭建资源网络;
互动实战：课堂讲授/小组讨论/经验分享/案例分析/角色模拟/对话交流等多种形式互动学习。
【学习指引】
开课时间：2008年4月26-27日(2天)
上课地点：清华大学
课程费用：￥3600元 /人(含2天学费、教材费、会务费、午餐费)
交费方式：现金、支票、电汇，学员在收到《报名确认函》后可汇款至指定帐户，也可现场缴纳。
报名程序：请填写末尾的报名表，传真至：010-58850935，我们收到传真后即发放《报名确认函》，学员收到《报名确认函》后办理入学、交费等相关手续。
==报名咨询==
联系电话：010-62258232 62278113 13718601312 13261332770
联 系 人：陈小姐 林先生 传真号码：010-58850935
网站地址：www.71peixun.com 电子邮件：71peixun@163.com
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